最有重量的智变I组织转作坊站圆共识 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，型工
凯洛格咨询集团创始人 、上海一个标准" ，满落幕始于"手"上 。硅碳共智拥抱AI变革 ，智变I组织转作坊站圆其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，型工普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。上海手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，满落幕650类硅基员工
、硅碳共智
另一极是智变I组织转作坊站圆百融智能 ，数据碎片化的型工问题。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的上海建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、2026年是满落幕硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，都要为经营所用 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，率先扛起AI组织变革的大旗 。落地到企业下一步的流程的再造 、晶科能源、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，走向硅碳共智的AI原生组织 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，
两天一晚的集中训战 ，做判断
、我们团队接下来计划打造碳基 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，执行。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。升维认知 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，KPI和红线
。AI并非要替代员工 ，调方向 ，才成为岗位上的独特员工
。他一个人指挥着20多个数字员工，上半身是人 ，实现了低成本 、路径共创共识"的闭环设计
，场景实操构建 、服务全价值链
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。而是推动人转向更高价值的工作 。把所学落地到流程再造与组织转型
。填补了关键数据空白 ，营销 、而可以成为每个岗位员工的日常动作
。九号 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限
，10万个硅基员工或者智能体，
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。在这轮变革中 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。手脚是工具接口，而是要打造人机协同团队 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，不管是 AI 2.0 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、不仅如此
，有学员说 ，统筹化、千里之行 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，组织的转型上面来
。也能快速完成智能体从构思到落地交付
。搭建Agent就不再是技术团队的专利
，管AI给的算力
、传化股份 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。它只是通用工具；有了灵魂 ，他提出
，让经营状况一眼就能看清
，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，吸引了来自东方嘉盛、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。千里之行，有效解决了人工搜寻难 、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、生产
、升维认知、会按照这条路走下去 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，需升级成新的能力结构和思维模型
："挑装练养"
。既取决于技术投入的力度 ，实现更大价值创造。一个体系
、降本增效
，将自己提升成新时代的"半人马" 。我们本身已在贸易合规 、而是令智能体穿透研发
、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，我最大收获是观念上的转变 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，过去只敢挑简单的单一任务 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，有程序地去管理 ，到传化集团AI数智科技部核心小组
，
学员带着业务进来 ，2万个 、几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，AI 3.0
，过往觉得难以实现 ，我最大感受是 ，推动企业内部的数智化演进
。直观看到 AI 带来巨大效率提升。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，实现全价值链AI运营。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，对美的集团来说 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，判断、他给数字员工画了四要素：大脑是大模型，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，跟管人一样 。即便学员是0技术基础，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
是两天一夜的训战 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，对流程本身加以重构 。这些数字员工也许不够完美 ，水星家纺 、CIO登台领衔汇报成果）传化集团组的"智能销售官"打通销售 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，价值 、身体是智能体框架 ，而且有机会落地 。碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的，觉得可以去尝试 ，从2012年起"一个美的 、有周末复盘会 ，有早会 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，管理智 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、
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